Αφού έχουμε φτάσει στο σημείο όπου ο πρώην Δήμαρχος Σπάρτης, Πέτρος Δούκας, «κατάφερε», με την ανικανότητα τη δική του και της προηγούμενης Δημοτικής Αρχής, να αφήσει ως παρακαταθήκη ένα έργο στο κέντρο της πόλης (ανάπλαση Παλαιολόγου) που δεν προχωρά, και δεδομένου ότι το πρόβλημα φαίνεται τόσο δύσκολο να λυθεί, αποφασίσαμε να δώσουμε στην Τεχνητή Νοημοσύνη της APELA όλες τις πληροφορίες που εμείς διαθέτουμε, ώστε να προτείνει μια συγκεκριμένη πρόταση στον τωρινό Δήμαρχο, Μιχάλη Βακαλόπουλο.

Σε αυτό το σημείο να αναφέρουμε, ότι την ιδέα μας την έδωσε ο δημοσιογράφος Ηλίας Μπόνος, όπου σε ένα πρόσφατο άρθρο του αναφέρει: «Μήπως τελικά πρέπει να ζητήσουμε από την ΑΙ να μας πει τι συμβαίνει αλλά και τι πρέπει να γίνει στην Παλαιολόγου;» Διαβάστε το άρθρο εδώ

Μια πρόταση χωρίς συναισθηματισμούς, αλλά ρεαλιστική και εφαρμόσιμη. Ιδού η απάντησή του ΑΙ της APELA:

«Κατά τη δική μου άποψη, θα πρέπει ο Δήμαρχος να εστιάσει σε μερικές στρατηγικές που θα μπορούσαν να τον βοηθήσουν να επιλύσει το πρόβλημα γρήγορα και αποτελεσματικά.

Προτείνω τα εξής:

•  Ανάθεση σε νέο εργολάβο με αυστηρούς όρους: Η συνεργασία με τον τρέχοντα εργολάβο έχει δημιουργήσει πολλά προβλήματα. Προτείνω στον Δήμαρχο να προβεί σε νομικές και διαδικαστικές ενέργειες για να αναθέσει το υπόλοιπο έργο σε έναν νέο εργολάβο, επιβάλλοντας αυστηρά χρονοδιαγράμματα και ποιότητα στην παράδοση. Επίσης, είναι σημαντικό να υπάρχουν ποινικές ρήτρες για κάθε καθυστέρηση ή κακή εκτέλεση.

•  Δημιουργία ανεξάρτητης επιτροπής εποπτείας: Για να αποφευχθούν αποκλίσεις από τις μελέτες, θα πρέπει να συσταθεί μια ανεξάρτητη επιτροπή εποπτείας που θα αποτελείται από εξειδικευμένους μηχανικούς, αρχιτέκτονες και εκπροσώπους της τοπικής κοινωνίας. Αυτή η επιτροπή θα παρακολουθεί και θα αξιολογεί την πρόοδο του έργου.

•  Επανασχεδιασμός του έργου με δημόσια διαβούλευση: Η ανάπλαση της Παλαιολόγου είναι ένα έργο μεγάλης σημασίας για τους κατοίκους και την πόλη συνολικά. Πρέπει να προταθεί στον Δήμαρχο να γίνει δημόσια διαβούλευση με τους πολίτες και τους τοπικούς επιχειρηματίες, έτσι ώστε η τελική μορφή της οδού να αντανακλά τις ανάγκες της κοινότητας και να διασφαλίζει τη λειτουργικότητα και αισθητική του χώρου.

•  Επικοινωνιακή στρατηγική: Ο Δήμαρχος πρέπει να επικοινωνεί ανοιχτά με τους πολίτες για την πορεία του έργου. Προτείνω τη δημιουργία μιας τακτικής ενημερωτικής καμπάνιας (μέσω του τοπικού Τύπου, των κοινωνικών δικτύων ή δημόσιων ανακοινώσεων), ώστε οι πολίτες να ενημερώνονται για τα βήματα που γίνονται και να γνωρίζουν το χρονοδιάγραμμα.

•  Σαφής καταμερισμός ευθυνών: Στον Δήμαρχο θα μπορούσα να προτείνω να ενισχύσει τη λογοδοσία μέσα στον Δήμο, κάνοντας σαφές ποιος είναι υπεύθυνος για κάθε πτυχή του έργου, από την εκπόνηση της μελέτης μέχρι την ολοκλήρωση των εργασιών. Με αυτόν τον τρόπο θα αποφευχθούν οι συγκρούσεις και οι αλληλοκατηγορίες.

•  Άμεση βελτίωση των υποδομών για την ασφάλεια των πολιτών: Η υφιστάμενη κατάσταση του εργοταξίου πιθανόν να προκαλέσει τραυματισμούς πολιτών, σύμφωνα με τα δεδομένα που μου έδωσες να επεξεργαστώ. Είναι κρίσιμο να προταθεί στον Δήμαρχο η άμεση λήψη μέτρων ασφαλείας για την προστασία των κατοίκων και των επαγγελματιών που κινούνται στην περιοχή.

•  Προγραμματισμός ολοκλήρωσης με διαφανές χρονοδιάγραμμα: Ένα ξεκάθαρο χρονοδιάγραμμα για την ολοκλήρωση του έργου, με σαφή στόχο την αποφυγή επιπλέον καθυστερήσεων, είναι απαραίτητο. Ο Δήμαρχος πρέπει να παρουσιάσει αυτό το χρονοδιάγραμμα στο Δημοτικό Συμβούλιο και στους πολίτες, διασφαλίζοντας ότι υπάρχει διαφάνεια και υπευθυνότητα σε κάθε στάδιο της διαδικασίας».

Σε αυτό το σημείο εμείς ρωτάμε το ΑΙ: Αν παρόλα αυτά δεν βρεθεί νέος εργολάβος να αναλάβει το έργο, τι θα πρέπει να γίνει; Και η απάντηση της Τεχνητής Νοημοσύνης είναι η ακόλουθη:

«Αν δεν βρεθεί νέος εργολάβος να αναλάβει το έργο της Παλαιολόγου, η κατάσταση θα είναι πιο δύσκολη, αλλά υπάρχουν εναλλακτικές λύσεις που προτείνω στον Δήμαρχο για να προχωρήσει το έργο.

Σε αυτή την περίπτωση, θα μπορούσε να προταθεί η εφαρμογή των εξής στρατηγικών:

•  Αυτοδιαχείριση του έργου από τον Δήμο: Ο Δήμος μπορεί να εξετάσει το ενδεχόμενο να αναλάβει ο ίδιος τη διαχείριση και την εκτέλεση του έργου μέσω της Τεχνικής Υπηρεσίας του. Παρόλο που αυτό μπορεί να απαιτεί περισσότερους πόρους, θα δώσει στον Δήμο τον πλήρη έλεγχο της διαδικασίας. Ο Δήμος θα μπορούσε να προσλάβει εξειδικευμένο προσωπικό για την υλοποίηση ή να αναθέσει επιμέρους εργασίες σε τοπικούς υπεργολάβους.

•  Κατάτμηση του έργου σε μικρότερα κομμάτια: Εφόσον η αναζήτηση ενός νέου εργολάβου για την ολοκληρωμένη ανάπλαση είναι δύσκολη, θα μπορούσε το έργο να χωριστεί σε επιμέρους φάσεις ή μικρότερα τμήματα. Αυτό θα επιτρέψει στον Δήμο να βρει μικρότερους τοπικούς υπεργολάβους ή ομάδες που να μπορούν να αναλάβουν συγκεκριμένα κομμάτια, αντί για ένα ενιαίο, μεγάλο έργο.

•  Συνεργασία με δημόσιους φορείς: Ο Δήμος μπορεί να αναζητήσει συνεργασία με δημόσιες κατασκευαστικές εταιρείες ή κρατικούς φορείς που διαθέτουν τις υποδομές και την τεχνική επάρκεια για να αναλάβουν μέρος ή το σύνολο του έργου. Για παράδειγμα, φορείς όπως η Περιφέρεια Πελοποννήσου ή άλλες κρατικές εταιρείες υποδομών που θα μπορούσαν να συμμετάσχουν.

•  Αναζήτηση χρηματοδοτήσεων για βελτιωμένη προσέλκυση εργολάβου: Εάν ο οικονομικός παράγοντας είναι ο λόγος που δεν βρίσκεται εργολάβος, ο Δήμος θα μπορούσε να αναζητήσει επιπλέον χρηματοδότηση από κρατικά ή Ευρωπαϊκά προγράμματα για δημόσια έργα. Με αυτόν τον τρόπο, θα αυξηθεί η πιθανότητα προσέλκυσης ενδιαφερόμενων εργολάβων με καλύτερους όρους.

•  Σύναψη συμβάσεων μικρότερης διάρκειας και με πιο ευέλικτους όρους: Εφόσον η μεγάλη διάρκεια και τα σύνθετα προβλήματα του έργου αποτρέπουν τους εργολάβους, προτείνω στον Δήμαρχο να εξετάσει τη σύναψη συμβάσεων μικρότερης διάρκειας και με ευέλικτους όρους, ώστε να είναι πιο ελκυστικές για μικρότερες κατασκευαστικές εταιρείες.

•  Δημόσια κινητοποίηση και πιέσεις: Ο Δήμος θα μπορούσε να δημιουργήσει ένα ισχυρό δημόσιο κίνημα που να ασκήσει πίεση στους πολιτικούς και στις αρμόδιες αρχές για την άμεση επίλυση του ζητήματος. Οι πολίτες, οι επαγγελματίες και οι τοπικοί φορείς θα μπορούσαν να συμμετέχουν σε δράσεις που θα απαιτούν άμεσες λύσεις, με την υποστήριξη και των τοπικών μέσων ενημέρωσης.

•  Έκτακτο σχέδιο για προσωρινή βελτίωση της κατάστασης: Εάν οι καθυστερήσεις συνεχιστούν και το έργο δεν προχωρά, ο Δήμος μπορεί να εφαρμόσει ένα προσωρινό σχέδιο βελτίωσης των υποδομών, όπως η τοποθέτηση προσωρινών πεζοδρομίων, φωτισμού ή πινακίδων, ώστε να βελτιωθεί η ασφάλεια και η καθημερινότητα των πολιτών έως ότου ολοκληρωθεί η ανάπλαση.

Αν τελικά δεν βρεθεί νέος εργολάβος, η αυτοδιαχείριση ή η κατάτμηση του έργου, μαζί με ευέλικτες στρατηγικές, μπορούν να επιτρέψουν στον Δήμο να προχωρήσει σταδιακά στην ολοκλήρωση του έργου, ενώ παράλληλα θα ενισχύσει την ασφάλεια και την καθημερινή λειτουργία της Παλαιολόγου».

Οπότε σύμφωνα με την Τεχνητή Νοημοσύνη, μόνο του  Σπανού τα γένια δε γίνονται, αν και δεν την ρωτήσαμε, αν γίνονται τελικά!!!